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中国电信集团劳动模范—李龙迪

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2017年,公司面临传统设计业务市场的竞争压力,积极抓住浙江省小城镇环境综合整治的契机,成立了2支党员先锋攻坚队,李龙迪同志作为一名优秀的共产党员,主动跟领导提出承担嘉兴小城镇“线乱拉”的设计任务,带领项目组内党员与其他同志,投身小城镇环境综合整治行动,开始走向嘉兴的乡间地头。

嘉兴地区下辖2个区、2个县和3个县级市,共6个街道、67个镇、33个乡,李龙迪同志带领团队一个镇一个镇的跑,通过他们的共同努力,成功拿下了63个乡镇政府的规划设计合同。由于时间紧,任务重,为了能及时完成任务,李龙迪与同志们三伏天里连续顶着35度以上的高温,梅雨季里将近一个月都冒着雨走在农村泥泞的乡间小路,他们每天出行的装备里除了画图板、测距仪等勘察工具,还要配备防晒霜、遮阳帽、雨伞等防护用具,还有防蚊液、清凉油、创可贴、藿香正气水、速效救心丸等各种药物,勘察时为了安全考虑还要穿上反光背心,有时为了防身还需要携带一根“打狗棒”,就这样他一步一个脚印,完成了一个又一个乡镇的规划方案编制和项目设计。与此同时李龙迪同志主动与中通服嘉兴分公司的同志们积极合作、设计施工协同作战,以最短的时间、最少的投入、最高的效率响应本次的项目。最终团队累计完成单项设计项目392个,总投资36000余万元,合同总额1500余万元。

李龙迪同志在做“线乱拉”项目期间,同时主持编制了《金华公安视频安防信息化建设PPP项目可研》, PPP项目模式,简单说就是公私合营模式,政府类项目引入社会投资,把部分政府责任以特许经营权方式转移给社会企业,政府与社会企业“利益共享、风险共担、全程合作”,从而减轻政府的财政负担,减小社会企业的投资风险。2017年正是PPP项目开展的高峰,借助PPP乘风破浪之势,从中找到公司的业务转型切入点,正是他一直努力做的工作。该同志凭借长期维持的客户关系和多次与政府部门深入密切的沟通,最终顺利的取得了金华公安PPP项目的可研编制工作。但可研工作也不是那么轻松,他们前后经过了近五个月的时间,在开了几十次大小的会议,在市政府、建设局、土地局、发改委、财政局、审计局、国资委、法制办等部门联合评审下,在可研修改到第21个版本后,才最终通过了审批完成了立项,虽然这个项目的可研费用并不多,但为公司在政府类项目方面的发展迈出了一大步,同时拓宽了公司视频安防领域的市场,带来了集客业务的发展。后续该同志又带领团队完成了《湖南双排PPP项目》《新疆PPP项目》等。